喬布斯：最天才的「悟敗者」5—強勢回歸

作者：郭建龍
播音：小胖
來源：靜雅思聽

“關閉蘋果公司，把錢分給股東。”1996年，喬布斯再次回歸蘋果時，年輕的戴爾公司創始人邁克-戴爾給出了這樣的建議，嘲諷式的。

喬布斯回歸后的蘋果董事會裡充滿了各式各樣稀奇古怪的人，但他們有個共同的特點：不懂電腦。這樣的格局讓喬布斯很輕鬆控制了董事會。他甚至迅速請走了請他來的CEO吉爾阿米里奧，獲得了十年前他沒有爭取到的權力：董事會裡再也沒有反對的聲音了。

這個傲慢的國王所要做的，只是向人們證明自己，他還能夠改變世界。而此時，他的產品思想已經從十年前的單一、萌芽態走向豐滿與成熟。他改變了蘋果公司的定義：蘋果不是一家單純的電腦公司，而是能給消費者提供最佳體驗的消費電子公司。

在他的堅持下，蘋果電腦更加娛樂化。它有意將電腦設計得與眾不同，酷味十足。為了做到讓人們喜歡，他更加追求產品完美無缺，甚至比以前更加過分，任何一個細節都無法逃脫他的質問。他如同一個中世紀的國王，說什麼也不會放下王權，給其他人留下機會。實際上，為了達到完美的設計，控制力是不可或缺的。

在IT行業內，由於外包潮的興起，往往會出現外包公司拿到了核心技術，而品牌廠商只剩下品牌、喪失了技術發言權的尷尬情況，但這絕不會出現在蘋果，即便它將製造外包給了台灣廠商，但最具價值的那一部分：設計，卻永遠都只掌握在蘋果的手中，因為在設計中，最核心的價值、最能決定產品走向的人，就是喬布斯。

但是，如果說喬布斯在產品設計上保持了絕對控制，做最封閉的產品，不容別人置喙，那麼與此同時，他將另一扇窗留給了合作夥伴――他吸取了原來的教訓。

還記得Macintosh推出時的尷尬嗎？那台計算機擁有着良好的用戶體驗，卻在一個方面做得非常糟糕：它只有少數幾款軟件的支持，以至於用戶拿到了計算機之後，不知道該用它來幹些什麼。這樣的缺陷不容許犯第二次。

在做iPod時，他意識到人們需要的不僅是一款超酷的播放器，更需要的是內容，因此，他讓整個音樂產業鏈加入進來一起陪着他玩。到了iPhone時期，他又做出了App Store，讓軟件開發者們可以藉助iPhone獲得不菲的收入。蘋果產品缺乏軟件支持，這句話在iPhone手機上再也不會重現。

在不經意間，蘋果已經變成半開放式的系統，這一項轉變堪稱喬布斯和蘋果的革命性轉變，不管怎麼讚揚都不過分，如果沒有這個變化，蘋果仍然不可能走遠，也不可能成為流行時尚的代表。

這種半開放的思路，同時也表明，在喬布斯大腦與商業哲學里：整合創新開始優於自我開發，前者可以召喚與迸發出更大的能量。周鴻禕就說，“1997年喬布斯重返蘋果之後，蘋果在核心技術上全面採用了拿來主義的策略，也就是說蘋果產品上的很多東西，核是別家的，或者是收購的，然後再在外面加了一個殼。比如說，iOS操作系統和Safari瀏覽器都是在別人的核心上加了一個蘋果自己的殼。這是喬布斯對過去的自己的‘反叛’。”

如果不理解喬布斯的這一項轉變，也無法理解，為什麼做出同樣氣質產品的公司十年前失敗了，在十年後卻取得了摧枯拉朽的成功。

曾經諷刺過他的戴爾為自己的言論付出代價。

喬布斯上台後，在計算機領域，推出了五彩的iMac，以及Mac Book等產品，最後，甚至推出了能夠塞入一個信封的MacBook Air，重新定義了什麼是對電腦的品味。當和蘋果的電腦放在一起時，戴爾電腦就像是一個土裡吧唧的鄉巴佬。

但這還不算完，喬布斯還推出一系列超出了電腦範疇的產品，告訴戴爾等PC廠商：當你還在小池子里蹚渾水的時候，我已經佔有了整個大海。這時的他已經不是在和IBM、微軟、戴爾、惠普競爭了，而是在與整個世界競爭。

iPod將整個音樂產業鏈收入囊中，曾經研發出隨身聽、並控制音樂產業多年的索尼應聲衰落。

接下去衰落的是當年蘋果最大的競爭對手微軟，微軟的操作系統壟斷了整個PC界，但隨着PC時代的終結，微軟卻沒有抓住手機帶來的機會，被蘋果的iPhone徹底甩開。

iPhone也使得蘋果強力殺入了手機和通信市場，通信市場是一個比電腦更加封閉和排外的市場，那兒巨頭充斥，都坐在功勞簿上等待着消費者送錢，長期的僵化和優越的壟斷環境造成了它們的不思進取。這時，一直堅持產品封閉的蘋果反而成了衝破通信業鎖鏈的急先鋒。由於iPhone的革命性，運營商巨頭們卻不得不接受蘋果苛刻的條件，開始賣蘋果手機。而對於手機業的老大諾基亞，蘋果甚至連正眼看它一眼都不屑，只是用實際行動表明，諾基亞的產品連給iPhone擦鞋都不配。

再接着，是iPad。蘋果用這款產品，硬生生創造出來一個平板電腦市場。

一個能從失敗中爬起來，堅持自我，同時又從失敗中吸取教訓的人，是最可怕的。這時的喬布斯甚至不止超越了成敗，甚至，因為他的病，他超脫了生死。每次喬布斯在公眾場合現身，特別是發佈每款蘋果產品時，所有人都會感覺到他催眠般強大的氣場，有媒體把它叫做喬布斯式“現實扭曲場”。

他走上了神壇。