喬布斯：最天才的「悟敗者」4—初次離開

作者：郭建龍
播音：小胖
時長：約11分鐘
大小：3.88M
來源：靜雅思聽

在喬布斯神話中，一個津津樂道的話題就是：他被自己請來的CEO趕走了，這個CEO就是原百事可樂總裁斯卡利。對於大多數人來說，這是一出鵲巢鳩占和忘恩負義的戲劇。然而，事實真的如此簡單嗎？

實際上，之所以蘋果要請斯卡利擔任CEO，並非喬布斯一人的決定，而是公司內鬥妥協的結果。

不管是對競爭對手，還是合作夥伴，甚至同事、上下級，作為天才的喬布斯只有一種情況下才能與人配合好，就是他取得了主導權的時候。只要沒有主導權，任何人都會成為喬布斯排擠的對象。他排擠走了蘋果的前任總裁斯科特，又毫不留情地從拉斯金手中奪取了Macintosh的領導權，而喬布斯的另一個心愿，無疑就是當上公司的CEO。但他的反對者，幾乎包括了蘋果公司其餘所有的領導人。他們不希望看到一個不滿30歲，狂妄的人擔任CEO。

斯卡利是作為雙方都可以接受的人選被請來的。但斯卡利到來后，不可避免地與喬布斯發生了衝突。當時的蘋果已經接近於傾頹的邊緣，一方面，公司研發的主打產品都變成了啞炮，另一方面，競爭對手的攻城略地使得蘋果的空間被進一步壓縮。更加令人沮喪的是，喬布斯仍然我行我素，他的Macintosh海盜團隊形同飛地，自我感覺良好。甚至就連蘋果的聯合創始人沃茲都開始反對喬布斯，決定離開蘋果公司了。

在這樣的情況下，公司領導層決定解除喬布斯對於Macintosh團隊的負責權，並賦予斯卡利對於公司的全權。

此時公司還沒有趕走喬布斯的意思，只是不讓他管事了。然而，這樣的決定導致的是更大的反抗，喬布斯又開始了一系列的合縱連橫，決定清除斯卡利和反對勢力，重新奪權。這件事情被曝光后，造成了他最後的離職。

這是喬布斯一生中，在激烈複雜的權力鬥爭中唯一一次大的失敗，原因並非是他請錯了人，也不是他不走運，而是他的個性遭到整個蘋果公司高層的離棄。

在喬布斯被解職的當天，回家痛哭時，無人能知蘋果管理層驅逐喬布斯的對錯。歷史不能假設。如果把當時的蘋果交給喬布斯，他就真的能夠起死回生？還是讓蘋果公司更多地虧損、以至於徹底消失？

如果沒有十年的流放，尤利西斯就是一個與其他人沒有區別的小國國王，詩人荷馬也不會為他寫上千言萬語，現代人也不會記得這個已經死了幾千年的冢中枯骨。之所以到現在人們還在吟詠尤利西斯的故事，恰在於他的流放、奮鬥和重返國王之位。

如同尤利西斯一樣，十年流放之路，對於喬布斯和蘋果來說，也顯得彌足珍貴。甚至人們相信，如果他不被流放，就永遠還是那個狹隘、狂妄、目光短淺，除了對計算機和佛教之外，對於其餘世界一無所知的人。

恰好是他流放為他打開了另一扇門，接觸到了更廣闊的世界。

他離開蘋果創立的第一家公司――NeXT電腦公司，又失敗了。NeXT電腦主攻教育市場，然而，離開了消費市場，面對大學董事會暗箱操作的採購合同，NeXT毫無優勢，結果，這個生產計算機的公司只能改做軟件。雖然它開發出了最好的操作系統之一，但公司在十年後，依然沒有起色，到了倒閉的邊緣。

雖然他的NeXT接近完敗，但是，喬布斯的佛陀卻給他了另一個機會：皮克斯。他用1000萬美元通過收購而成立的皮克斯動畫工作室，讓他脫離了電腦的狹隘小圈子，在另一個領域闖出了名號，不僅給他帶去足夠的收入，還讓他具有了更加廣闊的視角，認識到電腦只是消費產品中的一種，而所有的產品實際上又有着共同的特徵：必須讓用戶喜歡，肯為它掏錢。當做到這一點的時候，電腦已經不是電腦，而是一種品牌，積累的品牌效應可以讓蘋果獲得超額的利潤，從而把自己和那些靠低價求生的可憐蟲，如康柏和戴爾，拉開了檔次。

在掌管皮克斯公司時，喬布斯還進一步學會了與產業鏈打交道的能力，這是他之前最欠缺的。電影工業的複雜性，使得他必須利用自己的專長，與發行、院線、唱片等多個行業打交道。這也讓他明白，獨斷專行、包攬一切在一定程度上是可以的，但必須有個限度，在限度之外，要尊重產業鏈上的合作夥伴。這個認識讓他在以後的生涯中受益匪淺。到後來開發iPhone時，喬布斯為iPhone配備了覆蓋全世界的最複雜的產業鏈，為了製造這個小小的手機，中國大陸、台灣、日本、韓國、歐洲有多少人為之殫精竭慮？與如此眾多廠商打交道，是以前的喬布斯完全做不到的。

與好萊塢的聯繫還讓他積累了足夠的人脈資源，從而能夠在未來整合數字音樂產業鏈。

不過，皮克斯也貫穿着喬布斯偏執和追求完美的性格，皮克斯由於長期不賺錢，也需要靠喬布斯的錢養着，但皮克斯的動畫短片卻屢屢獲獎，引得人們讚嘆不已。可以說，皮克斯也是一個超前的產物，它的動畫作品如此優秀，以至於人們不知道該拿它做什麼用。

直到十年後，回報才真正到來：1995年，當NeXT仍然頻頻虧損時，歪打正着的皮克斯卻製作出當時最棒的3D動畫片《玩具總動員》，一夜之間變成了提款機。2006年，迪斯尼收購皮克斯時，支付了74億美元。

斯卡利註定是個賣糖水的，他不會像喬布斯那樣劍走偏鋒、讓董事會和投資人心跳加快，但同樣不會設計製造出偉大的電子產品。在他的精打細算之下，蘋果並沒有死亡，甚至銷售額還擴大了。不過，不應該高估這種銷售額的擴大，因為同期內戴爾、康柏正在以爆炸般的速度發展。

由於蘋果的疲軟，人們再次想到了喬布斯，於是，蘋果收購了NeXT，並請回了喬布斯，這個遭到流放的人獲得了第二次機會，回到了十年前的原點。